Trois moi pour créer L'Encrier Ludique : on vous raconte ce qu'on a appris entre business plan, doutes et petites victoires.

Chrystele Myriam
Jul 21
2 min read

Il y a trois mois, L'Encrier Ludique n'était encore qu'un dossier sur un drive, quelques post-it, et une idée que beaucoup auraient qualifiée de "jolie mais compliquée" : créer un lieu hybride à Marseille : un café, librairie, bar à jeux, un endroit où la culture prend de l'espace.

Aujourd'hui, c'est une SARL officiellement créée.

Une boutique en ligne en cours de lancement.

Une campagne Ulule en bonne voie.

Et surtout : une avalanche de découvertes, d'imprévus, de micro victoires et de crash tests.

Voilà quelques-unes des choses qu'on a apprises en seulement trois mois :

1. Faire un business plan sans s'arracher les cheveux (ou presque)

On pensait qu'un business plan, c'était surtout des chiffres. En réalité, c'est un miroir : il oblige à confronter l'idée au réel, à faire des choix, à prioriser.

Combien coûte un stock initial ? Un loyer commercial dans le 6e ? Une caisse enregistreuse ?

On a appris à jongler entre enthousiasme créatif et tableaux Excel. Et, bonne surprise : ça devient plus clair avec le temps.

2. Comprendre la différence entre un KBIS et un SIRET

Avant, c'était du charabia administratif.

Aujourd'hui, on sait :

Le SIRET, c'est le numéro d'identification de l'entreprise.
Le KBIS, c'est l'acte de naissance officielle de la société.
Et les arnaques comme le "Journal des Publications Européennes" (qui vous réclame 115€ après l'immatriculation)… on les repères beaucoup plus vite.

Créer une entreprise, c'est aussi apprendre à démêler l'utile du douteux, à lire entre les lignes, à gagner en vigilance.

3. Négocier avec un banquier sans trop transpirer.

Rendez-vous après rendez-vous, on a appris à parler un tout autre langage :

"Fonds propres"
"Apport personnel"
"Prévisionnel d'exploitation à 3 ans"
"Compte courant d'associé"
"Prêt d'honneur"

Et surtout, à ne pas se laisser démonter. Et que défendre une idée en laquelle on croit, ça change tout, même dans un bureau feutré avec un directeur d'agence.

4. Oser dire à voix haute : "On ouvre un café, librairie, bar à jeux."

Ce qui était d'abord une petite idée à deux, presque timide, est devenue un projet public. Et ce n'est pas rien que de le dire autour de soi. Parce qu'alors on se rend compte :